L’équipe
Qui sont les membres de l’équipe d’Energy Cities ? Vous trouverez également ici nos formulaires de contact directs.
Abigail Mizzi
Project management
Adrian Hiel
Communication & Politiques européennes
Allison Le Corre
Communication & Politique Européenne
Amélie Ancelle
Gestion de projets et politiques européennes - Chaleur & refroidissement
Anke Möllers
Gestion de projets
Anna Francis
Gestion de projets
Béatrice Karas
Information & Communication
Bénédicte Weber
Gestion de projets
Blandine Pidoux
Gestion de projets
Christiane Maurer
Gestion de projets
Christophe Fréring
Gestion de projets
Claire Roumet
Partenariats stratégiques, Politiques européennes & Coordination globale
Eduardo BLANCO
Gestion de projets
Elina Sergejeva
Gestion de projets #Bâtiments #SmartCities
Ermete Mariani
Gestion de projets
Eva Lopes
Communication
Francisco Gonçalves
Gestion de projets & Coordination globale
Frédéric Boyer
Gestion de projets et politique Européenne
Ian Turner
Gestion de projets - Modération
Jana Cicmanova
Communication
Jazmín Oña Acuña
Communication
Julien Joubert
Gestion de projets - Systèmes et planification énergétiques
Kinga Kovacs
Gestion de projets & Coordination globale
Lise Fourcade
Gestion financière
Loar Halleröd
Gestion de projets & politique Européenne
Marta Arosio
Développement de la Communauté des Membres et Communication
Miriam Eisermann
Communication & Politique européenne
Mélanie Bourgeois
Politique Européenne, medias et campagnes de communication
Nathalie Moroge
Logistique & Membres
Raphaël Chatelet
Systèmes d'information & Communication
Sara Giovannini
Communication & Politiques européennes
Sebastián Oviedo
Gestion de projets
Selma Guyon
Gestion de projets & politique Européenne
Simona Aronica
Communication
Sofia Corsi
Gestion de projets & Développement de l'activité
Stéphane Dupas
(en congé sabbatique)
Sylvie Lacassagne
Gestion de projets
Thibaut Maraquin
Gestion de projets
Valentine Crosse
Communication
L'Holacratie, notre mode de gouvernance
Nous avons adopté un mode de fonctionnement radicalement nouveau, basé sur l’intelligence collective. Les responsabilités sont réparties entre des « cercles » autonomes, mais interconnectés, chacun chargés d’une ou plusieurs missions. Nous n’avons ainsi pas de dirigeants au sens classique du terme, mais des leaders pertinents pour chaque compétence spécifique.
Photo : Claude-Henri Bernardot
