Bristol est membre d\u2019Energy Cities depuis 2014.<\/p>\n\n\n\n
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les partenariats repr\u00e9sentent une formidable opportunit\u00e9 de stimuler le changement :<\/strong> mise en commun des comp\u00e9tences, des savoir-faire et des moyens humains et financiers, caract\u00e8re multisectoriel des diverses approches, autant d\u2019avantages \u00e0 consid\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n Le Bristol Green Capital Partnership <\/strong>(BGCP) en est un exemple particuli\u00e8rement r\u00e9ussi. Lanc\u00e9 en 2007 par le conseil municipal, il a l\u2019ambition de rassembler les acteurs du territoire motiv\u00e9s et d\u00e9cid\u00e9s \u00e0 \u0153uvrer ensemble pour la transformation et le d\u00e9veloppement de la ville de Bristol en ville verte. Il compte actuellement plus de 700 membres du secteur priv\u00e9, public, associatif et de l\u2019\u00e9ducation, qui partagent leur exp\u00e9rience, r\u00e9solvent des probl\u00e8mes et soutiennent des projets. En pr\u00e8s de huit ans, il a non seulement permis la cr\u00e9ation d\u2019un important r\u00e9seau, mais \u00e9galement le soutien de nombreux projets : gr\u00e2ce aux 150 000 livres du fonds \u00ab Community Challenge \u00bb, des \u00e9changes et partages de bonnes pratiques et d\u2019expertise. En plus de cela, le partenariat a soutenu la candidature de la ville de Bristol en tant que \u00ab Capitale verte de l\u2019Europe \u00bb et s\u2019est \u00e9galement engag\u00e9 dans des activit\u00e9s \u00e9ducatives, avec l\u2019organisation de la \u00ab Big Green Week \u00bb, la publication de vid\u00e9os sur Youtube, l\u2019organisation de conf\u00e9rences, et la cr\u00e9ation d\u2019une \u00ab Zone verte \u00bb au \u00ab Bristol Harbour Festival \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Cette r\u00e9ussite \u00e0 cr\u00e9er une dynamique engageante et durable pour le changement tient \u00e0 plusieurs facteurs principaux.<\/p>\n\n\n\n La gouvernance<\/strong> a \u00e9t\u00e9 un point fort du partenariat, qui a su l\u2019adapter en fonction des membres. Au d\u00e9part, le faible nombre de membres a permis des instances de d\u00e9cisions efficaces et non repr\u00e9sentatives ou d\u00e9mocratiques, donnant l\u2019opportunit\u00e9 aux plus motiv\u00e9s de faire avancer le partenariat. Au fur et \u00e0 mesure que les membres sont devenus plus nombreux, le partenariat a su r\u00e9pondre au besoin de structures plus d\u00e9mocratiques et repr\u00e9sentatives. Il a n\u00e9anmoins conserv\u00e9 l\u2019efficacit\u00e9 originale gr\u00e2ce \u00e0 des groupes de travail th\u00e9matiques.<\/p>\n\n\n\n Sans le conseil municipal<\/strong>, instigateur du partenariat, celui-ci n\u2019aurait pas vu le jour. Le conseil municipal a non seulement mobilis\u00e9 un groupe de personnes motiv\u00e9es, mais a \u00e9galement insuffl\u00e9 sa vision au partenariat. Depuis huit ans, son soutien financier administratif a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 essentiel : r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019un coordinateur, soutien administratif de son \u00e9quipe \u00ab Ville durable \u00bb, subventions pour la logistique, financement du fonds \u00ab Community Challenge \u00bb pour l\u2019octroi de subventions de projets\u2026 \u00c0 partir de la fin de l\u2019ann\u00e9e 2015, le partenariat r\u00e9cemment devenu une entreprise sociale (\u00ab Community Interest Company \u00bb) devra explorer de nouveaux mod\u00e8les commerciaux afin d\u2019\u00eatre pleinement ind\u00e9pendant. Il peut n\u00e9anmoins comme toujours compter sur l\u2019expertise de ses membres ainsi que sur des partenaires pr\u00eats \u00e0 partager leurs ressources en \u00e9change de la visibilit\u00e9 et l\u00e9gitimit\u00e9 du BGCP.<\/p>\n\n\n\n Le BGCP a tir\u00e9 des le\u00e7ons de son exp\u00e9rience<\/strong> sur la mani\u00e8re de cr\u00e9er un partenariat afin de stimuler le changement. En voici quelques-unes : <\/p>\n\n\n\n