Delft est membre d\u2019Energy Cities depuis 2004.<\/p>\n\n\n\n
La ville de Delft (100 000 habitants) a eu une politique \u00e9nerg\u00e9tique active depuis les ann\u00e9es 1990<\/strong>, ce qui lui a permis de diminuer ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre de 15% entre 1990 et 2012. En 2011, elle saute un pas consid\u00e9rable en adoptant l\u2019ambition de devenir une municipalit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tiquement neutre en 2050<\/strong> et dans cette optique, elle vise \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de GES de la ville de 35% entre 2012 et 2020.<\/p>\n\n\n\n Cela entra\u00eene la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un changement d\u2019approche.<\/strong> En effet, la municipalit\u00e9 n\u2019a une influence directe que sur 2% des \u00e9missions du territoire, qui repr\u00e9sentent les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la consommation des b\u00e2timents et des \u00e9quipements municipaux. La municipalit\u00e9 de Delft a ainsi opt\u00e9 pour une approche novatrice, dans la mesure o\u00f9 elle passe d\u2019un r\u00f4le de lancement d\u2019initiatives \u00e0 un r\u00f4le de facilitation. <\/strong>Elle remarque en effet un nombre grandissant d\u2019initiatives pour le d\u00e9veloppement durable lanc\u00e9es par des entreprises ou des citoyens sur son territoire. Alors que de plus en plus de citoyens ressentent le besoin d\u2019\u00eatre moins d\u00e9pendants des grandes entreprises \u00e9nerg\u00e9tiques en se fournissant en \u00e9nergie eux-m\u00eames, les entreprises tentent de r\u00e9duire leurs co\u00fbts li\u00e9s aux \u00e9nergies fossiles et sont \u00e9galement de plus en plus nombreuses \u00e0 attacher de l\u2019importance \u00e0 l\u2019impact \u00e9cologique de leur activit\u00e9. Il existe ainsi un v\u00e9ritable courant en faveur d\u2019une \u00ab \u00e9conomie verte \u00bb bas\u00e9e sur des solutions innovantes et une utilisation responsable des ressources disponibles . <\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour la ville, il s\u2019agit alors de favoriser la responsabilisation de ces acteurs engag\u00e9s<\/strong>, en leur donnant une plus grande prise sur l\u2019interpr\u00e9tation des objectifs fix\u00e9s ainsi que sur les moyens de les atteindre.<\/p>\n\n\n\n Dans ce cadre, la ville a mis en place des e-deals <\/strong>(avec l\u2019e- pour \u00e9nergie), d\u00e9clinaisons des green deals nationaux. <\/strong>Ce sont des accords que les parties prenantes signent avec la municipalit\u00e9, soit pour la r\u00e9alisation de projets sp\u00e9cifiques, soit pour signifier leur engagementen faveur de l\u2019ambition d\u2019un Delft \u00e9nerg\u00e9tiquement neutre en 2050. Deux employ\u00e9es municipales, Maaike Kaiser et Pauline van Gijn, de l\u2019\u00e9quipe en charge de l\u2019application du Plan \u00e9nergie local et des relations avec les acteurs locaux, travaillent sur les e-deals \u00e0 Delft. <\/p>\n\n\n\n Depuis 2013, 17 parties prenantes locales ont sign\u00e9 l\u2019e-deal g\u00e9n\u00e9ral, <\/strong>manifestant leur soutien \u00e0 l\u2019ambition d\u2019un Delft \u00e9nerg\u00e9tiquement neutre en 2050 : la municipalit\u00e9 de Delft, plusieurs universit\u00e9s, Orange Gas, Ikea Delft, The Datacenter Group, Eneco et d\u2019autres encore. <\/p>\n\n\n\n De plus, la municipalit\u00e9 a \u00e9galement soutenu une dizaine de projets dans le cadre d\u2019e-deals sp\u00e9cifiques <\/strong>: deux projets de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique, un projet avec l\u2019universit\u00e9 technique sur les voitures \u00e0 hydrog\u00e8ne, \u00ab Delft Solar City \u00bb pour le d\u00e9veloppement de panneaux solaires dans la ville, et d\u2019autres projets avec des h\u00f4tels, des \u00e9coles. <\/p>\n\n\n\n Dans le cadre de ces e-deals sp\u00e9cifiques, la municipalit\u00e9 offre des petites subventions<\/strong> et donne une visibilit\u00e9 <\/strong>aux projets notamment gr\u00e2ce \u00e0 des articles de journaux, une page Facebook et un site internet. La municipalit\u00e9 a fait le choix d\u2019adopter une approche de march\u00e9<\/strong> (market approach), ce qui signifie qu\u2019elle ne refusera pas de soutenir deux projets qui pourraient se faire concurrence. Quelques conditions tout de m\u00eame \u00e0 remplir : le projet doit \u00eatre coh\u00e9rent avec le plan \u00e9nergie de la ville et avoir un mod\u00e8le \u00e9conomique, afin que la municipalit\u00e9 ne finance pas la totalit\u00e9 du projet. De plus, les projets doivent \u00eatre suffisamment importants afin de justifier la conclusion d\u2019un e-deal, processus relativement long et demandant la mobilisation de plusieurs employ\u00e9s de la municipalit\u00e9. Les projets les plus petits et les moins on\u00e9reux peuvent \u00eatre financ\u00e9s autrement, dans le cadre du plan \u00e9nergie notamment.<\/p>\n\n\n\n Cet e-deal a commenc\u00e9 avec les parents d\u2019\u00e9l\u00e8ves de l\u2019\u00e9cole Widar, qui voulaient installer des panneaux solaires sur le toit de l\u2019\u00e9cole. <\/strong>Confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s financi\u00e8res et \u00e0 un manque d\u2019expertise, ils sont rentr\u00e9s en contact avec la municipalit\u00e9. Les subventions re\u00e7ues dans le cadre de l\u2019e-deal conclu leur a permis d\u2019embaucher un consultant en finances et de lancer une communication efficace autour du projet. <\/p>\n\n\n\n En collaboration avec le supermarch\u00e9 biologique Ekoplaza, <\/strong>le financement a \u00e9t\u00e9 atteint en quelques mois. Les parents pouvaient soutenir le projet en achetant des bons chez Ekoplaza (pour 250 euros de bons achet\u00e9s, les parents ou autres int\u00e9ress\u00e9s ont eu droit \u00e0 un bon d\u2019achat de 300 euros chez le supermarch\u00e9). C\u2019est ensuite le supermarch\u00e9 qui a investi dans les panneaux, et qui en recevra les b\u00e9n\u00e9fices pendant 10 ans tout en payant un bail annuel \u00e0 l\u2019\u00e9cole. Apr\u00e8s ces 10 ans, l\u2019\u00e9cole deviendra propri\u00e9taire des panneaux solaires et pourra \u00e9galement profiter de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable produite. Aujourd\u2019hui, l\u2019\u00e9cole est non seulement approvisionn\u00e9e en \u00e9lectricit\u00e9 renouvelable, mais la d\u00e9marche lui permet \u00e9galement d\u2019inscrire les enjeux li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie dans ses programmes scolaires. <\/strong><\/p>\n\n\n\n R\u00e9sultats et enseignements Les e-deals : plusieurs possibilit\u00e9s d\u2019accords<\/h3>\n\n\n\n
Un exemple : \u00ab Widar in the sun \u00bb<\/h3>\n\n\n\n
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la position \u00ab en retrait \u00bb de la municipalit\u00e9 a plut\u00f4t bien fonctionn\u00e9. Il lui a suffi d\u2019engager un dialogue avec les diff\u00e9rents acteurs \u00e0 propos de leurs attentes, de leurs besoins<\/strong> et du dispositif des e-deals pour que ceux-ci viennent d\u2019eux-m\u00eames, avec leurs id\u00e9es. Une d\u00e9ception cependant : les entreprises internationales implant\u00e9es sur le territoire ne se sont pas senties concern\u00e9es par les ambitions de la ville. La municipalit\u00e9, fid\u00e8le \u00e0 son approche de march\u00e9, n\u2019insiste donc pas et attend le moment o\u00f9 ces entreprises pourraient \u00eatre int\u00e9ress\u00e9es par la communication et la visibilit\u00e9 qu\u2019elle a \u00e0 leur offrir.<\/p>\n\n\n\nLes difficult\u00e9s \u00e0 surmonter :<\/h4>\n\n\n\n
Les facteurs de r\u00e9ussite :<\/h4>\n\n\n\n