Les collectivit\u00e9s locales sont en premi\u00e8re ligne pour g\u00e9rer les crises. Cela a \u00e9t\u00e9 vrai avec la crise du COVID, c’est encore vrai avec la guerre en Ukraine et l’immigration massive qui en a r\u00e9sult\u00e9. L’urgence climatique est une crise et doit \u00eatre trait\u00e9e comme telle. Pour ce faire, les collectivit\u00e9s locales s’appuient sur leur personnel, ce qui implique de disposer d’une main d’\u0153uvre locale suffisamment importante pour effectuer les t\u00e2ches n\u00e9cessaires. Or, les municipalit\u00e9s ont du mal \u00e0 recruter le personnel dont elles ont besoin en raison de plusieurs obstacles : budgets de fonctionnement limit\u00e9s, r\u00e8gles strictes en mati\u00e8re d’endettement des collectivit\u00e9s locales, n\u00e9cessit\u00e9 d’accro\u00eetre l’attractivit\u00e9 de l’emploi, etc.<\/p>\n\n\n\n
Dans sa publication \u00a0\u00bb Les capacit\u00e9s humaines dans les gouvernements locaux : le point de blocage de la transition du b\u00e2ti \u00ab\u00a0, Energy Cities a \u00e9valu\u00e9 l’\u00e9cart entre le personnel n\u00e9cessaire et le personnel existant dans le cadre de la transition du parc immobilier europ\u00e9en. Les postes \u00e0 pourvoir sont divers : analystes \u00e9nerg\u00e9tiques, chefs de projet, urbanistes, ing\u00e9nieurs, experts en engagement des citoyens et des parties prenantes, conseillers en \u00e9nergie, charg\u00e9s de communication, experts en b\u00e2timents publics, experts en logement social. Les r\u00e9sultats sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n