{"id":41750,"date":"2021-09-03T11:49:34","date_gmt":"2021-09-03T09:49:34","guid":{"rendered":"https:\/\/energy-cities.eu\/?p=41750"},"modified":"2021-09-15T10:59:56","modified_gmt":"2021-09-15T08:59:56","slug":"les-villes-ont-besoin-de-plus-de-ressources-en-personnel-pour-reussir-leur-decarbonisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/energy-cities.eu\/fr\/les-villes-ont-besoin-de-plus-de-ressources-en-personnel-pour-reussir-leur-decarbonisation\/","title":{"rendered":"Les villes ont besoin de plus de ressources en personnel pour r\u00e9ussir leur d\u00e9carbonisation"},"content":{"rendered":"\n

Les employ\u00e9s municipaux sont les chevilles ouvri\u00e8res de la transition \u00e9nerg\u00e9tique locale<\/strong>. Or le manque de ressources humaines est actuellement l’un des principaux obstacles \u00e0 la d\u00e9carbonisation des b\u00e2timents, au m\u00eame titre que le manque de financements, de capacit\u00e9 technique, de sensibilisation, d\u2019engagement des parties prenantes et de disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Dans la plupart des \u00c9tats membres de l’UE, les collectivit\u00e9s locales ont en charge de r\u00e9aliser une programmation \u00e9nerg\u00e9tique globale<\/strong>, notamment en mati\u00e8re de chauffage<\/strong>. Cela les aide \u00e0 d\u00e9finir leurs besoins, la disponibilit\u00e9 en ressources renouvelables et \u00e0 b\u00e2tir une politique de d\u00e9carbonisation de leur parc immobilier sur la base de diff\u00e9rents sc\u00e9narios. Une fois ce plan complet et holistique \u00e9tabli, les villes peuvent mettre en \u0153uvre des projets de d\u00e9carbonisation des b\u00e2timents en fonction des besoins et des ressources des diff\u00e9rents quartiers. <\/p>\n\n\n\n

La programmation \u00e9nerg\u00e9tique est un processus de longue haleine.<\/strong> L’\u00e9laboration d’un plan chauffage peut en effet prendre de 6 \u00e0 12 mois<\/a> en fonction de la taille de la ville et du niveau de d\u00e9tail du plan, tandis que la mise en \u0153uvre des projets peut prendre de 5 \u00e0 10 ans. Cela signifie que les villes doivent pouvoir disposer de personnels qualifi\u00e9s sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n

 Une \u00e9tude<\/a> command\u00e9e par le Conseil de l’administration publique n\u00e9erlandaise en 2020 peut servir de r\u00e9f\u00e9rence pour quantifier ces besoins. Cette \u00e9tude vise en effet \u00e0 \u00e9valuer le co\u00fbt de la mise en \u0153uvre pour les collectivit\u00e9s locales, entre 2022 et 2030<\/strong>, de l’Accord n\u00e9erlandais sur le climat vot\u00e9 en 2019. Cette loi stipule<\/a> que, dans le secteur des b\u00e2timents, \u00ab les municipalit\u00e9s doivent prendre la t\u00eate d’une approche locale participative pour aboutir \u00e0 des logements z\u00e9ro \u00e9missions, quartier par quartier \u00bb.  Les principaux r\u00e9sultats de l’\u00e9tude sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous :<\/p>\n\n\n\n

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Tableau des \u00e9quivalents temps plein n\u00e9cessaires pour mettre en \u0153uvre la loi sur la d\u00e9carbonisation des b\u00e2timents dans les villes n\u00e9erlandaises<\/em><\/strong>
Donn\u00e9es issues de <\/em>l\u2019\u00e9tude Andersson Elffers Felix<\/em><\/a> (2020)<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Une ville comme Rotterdam, par exemple, aura\nbesoin, en 2022, de 31,8 \u00e0 47,7\n\u00e9quivalents temps plein <\/strong>pour r\u00e9aliser les diff\u00e9rentes actions identifi\u00e9es,\net de plus que doubler ses ressources en\npersonnel d’ici 2030. <\/strong>Parall\u00e8lement, une ville moyenne, comme Delft, aura\nbesoin de 5,9 \u00e0 7,3 \u00e9quivalents temps\nplein en 2022 et de tripler ses ressources en personnel d’ici 2030.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9tude a \u00e9tabli une liste des diff\u00e9rentes\nt\u00e2ches incombant aux collectivit\u00e9s locales \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des quartiers et du\nterritoire municipal dans son ensemble. Celles-ci comprennent, entre autres,\nl\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre d\u2019un plan \u00e9nergie, des actions de\ncommunication, la mobilisation des parties prenantes, des activit\u00e9s de suivi,\netc. Les t\u00e2ches les plus consommatrices de personnel sont \u00e9galement parmi les plus\nimportantes et concernent :<\/p>\n\n\n\n