La singularit\u00e9 des communes fran\u00e7aises vient du fait qu\u2019elles sont \u00e0 la fois tr\u00e8s nombreuses et tr\u00e8s diverses de par leur taille et les moyens financiers correspondants. Le secteur du b\u00e2timent repr\u00e9sente en France
200 millions de m\u00b2, 43% de la consommation de l’\u00e9nergie finale et l’on estime que le parc immobilier tertiaire en repr\u00e9sente le tiers. L\u2019Etat, les \u00e9tablissements publics et les collectivit\u00e9s territoriales sont propri\u00e9taires ou locataires de 40% de ce parc.
Le potentiel d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie des b\u00e2timents communaux est par cons\u00e9quent tr\u00e8s important.
Les contraintes budg\u00e9taires, notamment l\u2019organisation financi\u00e8re interne de nombreuses collectivit\u00e9s ont souvent bloqu\u00e9 les investissements utiles et n\u00e9cessaires en faveur des \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie. Les services techniques \u00e9taient rarement en mesure d\u2019agir m\u00eame si les mesures d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique propos\u00e9es \u00e9taient \u00e9conomiquement rentables. <\/p>\n\n\n\n
Le concept Intracting a tout d\u2019abord \u00e9t\u00e9 exp\u00e9riment\u00e9 et adapt\u00e9 par la ville de Stuttgart.
L\u2019Intracting en tant qu\u2019instrument pour la r\u00e9duction des co\u00fbts d\u2019\u00e9nergie et d\u2019eau, s\u2019est montr\u00e9 particuli\u00e8rement efficace. Et, suite au succ\u00e8s de ce mod\u00e8le de financement d\u2019autres villes et institutions se sont inspir\u00e9es du mod\u00e8le pour l\u2019adapter \u00e0 leur fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n
La gestion du fonds Intracting est confi\u00e9e au service de l\u2019\u00e9nergie de la ville cr\u00e9\u00e9 en 1977<\/strong>. Celui-ci, rattach\u00e9 directement au \u00abd\u00e9partement de la protection de l\u2019environnement\u00bb est en charge du contr\u00f4le des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, de la mise en place de projets innovants de d\u00e9monstration (notamment dans le domaine des \u00e9nergies renouvelables) et de la gestion de diff\u00e9rents programmes de subvention. Le mode de gouvernance s\u2019articule de la mani\u00e8re suivante: le service de l\u2019\u00e9nergie dispose d\u2019une vision exhaustive des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques de tous les b\u00e2timents municipaux. Il proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification des b\u00e2timents qui pr\u00e9sentent le plus fort potentiel d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie et met en place un plan d\u2019investissements incluant une \u00e9valuation fine du gisement d\u2019\u00e9conomie et des investissements n\u00e9cessaires. Apr\u00e8s l\u2019accord du service\u00abclient\u00bb, la phase de r\u00e9alisation des travaux est confi\u00e9e au service municipal pour la construction en charge de la proc\u00e9dure de passation de march\u00e9 et du suivi de l\u2019ex\u00e9cution du chantier. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019Intracting, la mise en \u0153uvre des mesures rentables d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie peut se faire ind\u00e9pendamment des difficult\u00e9s budg\u00e9taires de la ville.
Les acteurs impliqu\u00e9s sont trois organismes publics et une entreprise priv\u00e9e: le service de l\u2019\u00e9nergie qui est en charge de la gestion du fonds, le service municipal pour la construction en charge du suivi des travaux, le service\u00abclient\u00bb(service technique ou r\u00e9gie)et un bureau d\u2019\u00e9tude priv\u00e9,missionn\u00e9 sur la partie ing\u00e9nierie des travaux. <\/p>\n\n\n\n
\nLa convention de performance interne permet ainsi d\u2019am\u00e9liorer la situation financi\u00e8re de la ville.<\/p>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":17084,"template":"","hub":[310],"topic":[22,107],"acf":[],"yoast_head":"\n