L’équipe
Qui sont les membres de l’équipe d’Energy Cities ? Vous trouverez également ici nos formulaires de contact directs.
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Adrian Hiel
Communication & Politiques européennes
Alix Bolle
Politiques européennes & Partenariats stratégiques
Allison Le Corre
Communication [remplace Sara]
Amélie Ancelle
Gestion de projets et politiques européennes - Chaleur & refroidissement
Anke Möllers
Project Management #Financing
Anna Francis
Gestion de projets
Béatrice Karas
Information & Communication
Bénédicte Weber
Gestion de projets
Blandine Pidoux
Information & Communication
Christiane Maurer
Gestion de projets
Christophe Fréring
Gestion de projets
Claire Roumet
Partenariats stratégiques, Politiques européennes & Coordination globale
Eduardo BLANCO
Gestion de projets #PrecariteEnergetique #QEP
Elina Sergejeva
Gestion de projets #Bâtiments #SmartCities
Ermete Mariani
Project Management #LearningProgramme
Floriane Cappelletti
Communication & Coordination globale
Francisco Gonçalves
Gestion de projets & Coordination globale
Frédéric Boyer
Gestion de projets
Ian Turner
Gestion de projets - Modération
Jana Cicmanova
Gestion de projets
Julien Joubert
Gestion de projets - Systèmes et planification énergétiques
Kinga Kovacs
Gestion de projets & Coordination globale
Lise Fourcade
Gestion financière
Marie Royer
Communication
Marta Arosio
Développement de la Communauté des Membres et Communication
Miriam Eisermann
Communication & Politique européenne
Mélanie Bourgeois
EU Policy, Media & Campaigns
Nathalie Moroge
Logistique & Membres
Peter Schilken
Gestion de projets
Raphaël Chatelet
Systèmes d'information & Communication
Sara Giovannini
Communication & Politiques européennes
Sebastián Oviedo
Project Management
Sofia Corsi
Gestion de projets & Développement de l'activité
Stéphane Dupas
Gestion de projets - Gouvernance et participation locale
Sylvie Lacassagne
Gestion de projets
Thibaut Maraquin
Gestion de projets
L'Holacratie, notre mode de gouvernance
Nous avons adopté un mode de fonctionnement radicalement nouveau, basé sur l’intelligence collective. Les responsabilités sont réparties entre des « cercles » autonomes, mais interconnectés, chacun chargés d’une ou plusieurs missions. Nous n’avons ainsi pas de dirigeants au sens classique du terme, mais des leaders pertinents pour chaque compétence spécifique.
Photo : Claude-Henri Bernardot
